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     該廠在完善勞動紀律、工作量考核等治理軌制的基礎上，結合每個崗位的出產實際建立了一系列行之有效的競爭機制和治理辦法，要求班組采取操縱規程與詳細工件出產工藝相結合的方式，用同一、規范的尺度、動作，約束員工的操縱行為，真正讓員工在工作現場操縱時知道“先干什么”，“后干什么”，“怎么干”。

    “達到一個什么樣的尺度”，有效進步了出產效率；同時在賞罰方面本著班務公然透明、民主理財、按勞分配、多勞多得的原則，嚴格按照員工的出勤率和工作效率記分，杜絕計人情分、關系分，真正實現了班務公然的客觀、公平和公正，有效調動了員工的出產積極性。

    “把現場‘5S’治理與安全治理和出產指標捆起來考核，讓如今的班組治理變得更細化、更全面，更能體現實效性。針對現場發現的員工操縱不適應，不純熟等實際題目，組織公關小組進行課題公關，并鼓勵員工積極大膽勇敢提“公道化建議”，在解決題目的同時晉升崗位技能和業務素質。在恒成廠，良多班組同箱式電爐電爐班一樣，把班組治理工作的每個細節延伸到“神經的最末梢”。在當前機械行業市場形勢異常嚴重的前提下，廠部和車間共同意識到，只有把班組建設好，才能把降本增效工作落實好，切實進步出產效率，晉升企業的盈利水平。

    為進步員工的整體操縱技能，為了加大對員產業務理論和現場實際操縱的培訓，要求班組利用政治學習日、安全學習日、班前會等形式組織員工系統地學習安全知識和業務電爐技術電爐知識。 “班組出產效率進步不少啊，這么快就把今年的大鑄件全干完了！”中鋁山東企業恒成機械制造廠出產科科長王云先拍著管式電爐熱加工事業部造型一班班長趙寶華的肩膀興奮地說。

    固然說這只是恒成廠員工一個“點”的對話，卻體現了恒成廠整個“面”上因治理工作細化帶來的可喜變化。安全指標、質量定級、出產任務量、技術革新等涵蓋班組所有的指標都作為獎金考核的依據，直接與員工收入掛鉤，讓真正想干事，真正能干事的人得到實惠，實現員工與企業雙贏。 ”

    電爐乙班班長王云豹深有體會地說：“出產效率的進步，離不開細致的治理，現在班組的規章軌制健全、規范，獎勵和懲罰都一視同仁，有據可查，員工的積極性和自覺性可高了……”趙寶華搓著手憨憨地回答。